一直以来，一些已通过1994版9000标准认证的企业出于省时、省力、省钱的考虑，希望在原有基础上稍加改进、整理，自身从事2000版9000标准转换工作，以达到通过认证的目的。但由于企业、标准等方面的原因，要想顺利通过认证存在较多的困难和问题。

一、是标准系统性理解的难题。 2000版标准增加了许多新内容、新思想，诸如八项管理原则的贯彻、过程方法模式的应用、程序文件的剪裁等等。在转换过程中都需要对标准有深入、系统地理解，否则无法完全贯彻标准，不能结合企业实际通盘贯彻标准，事倍功半。

二、是标准差异性理解的难题。2000版标准与1994版标准比较，变动较多，有很大差异。如果简单地按照1994版标准的思路推动2000版标准的贯彻，势必会出现生搬硬套、顾此失彼、与企业实际脱节的问题，造成企业管理体系上的混乱，影响正常生产秩序，贻害无穷。

三、是标准灵活运用的难题。2000版标准对企业的要求更加主动、灵活，尤其是对程序文件制定、编写的规定，企业可以结合自身实际适当增删。如果没有具有丰富咨询经验的咨询专家指导，而是想当然、猜测性的增删，该增加的文件没有增加，该删除的文件没有删除，势必会造成管理上的脱节、漏项，或拖沓、重复。

四、是企业部门间协调的难题。假设企业自身从事标准转换的工作，而没有咨询专家的监督、指导、讲解、协调，即使三令五申，各部门、员工间，也会产生自己企业的事情可以商量，部门间的事情可以推委等各种各样错误的认识，导致重视程度不够，各环节步调不一致，不能顺利推行标准，不能如期通过认证。