企业发展战略策划
战略使一个企业能够果断把握机会，为未来做现在的决策。
战略规划的目的，则在于“现在即开始行动。”
现在就必须知道：该做些什么？怎样做？谁去做？
战略规划最终结果是工作。是下列工作持续过程：
系统地制定目前的企业的决策，
尽可能地了解这些决策对未来所产生的影响，
系统地组织执行这些决策；
产品营销策划
了解所在行业的发展特点和发展趋势；
认清企业真实的核心竞争能力；
在市场中找到产品的位置和发展道路；
制定完整的实施计划。
不仅是今天市场的问题，更关注明天。
—靠企业家的努力和坚持实现。
企业文化及企业形象策划
挖掘企业现在的价值观 — 可能比较阴暗；
了解企业现实综合能力 — 可能不大理想；
建立全员认可的行为规则 — 能够引起共鸣；
创造向前一步的目标理念 — 启动意识提升；
形成团队向上的工作氛围 — 达到良性发展；
企业形象首先是给内部看的，之后才是客户；
自前而后，自内而外，自意识而理念。
——企业文化的作用是团队精神
投资及产业扩张策划
n产品的增量不等于企业在市场地位的上升；而市场容量与产品价格呈反比；
产业规模扩张可能带来想不到的资金缺口；
产业扩张的结果应该是1+1>2；
资金、团队、市场、理念的准备方使扩张有效；
—— 先谋而后动。
企业内部管理策划
企业管理是规范、约束、激励的综合体；
管理的关键是责权、得失的适度平衡；
一线把握情况的真实度、实施可行性最准确；
专业人员自行配置衔接适当的协作方式；
制定努力一下就能够做到的制度；这是提升。
理想的管理模式不如渐变的管理方式。
——北京城不是一天建成的 |
