根据客户的战略目标，为客户搭建合理的组织结构，建立高效率的决策指挥体系。根据战略要求和市场需要，对企业的业务流程体系进行再造或改善，使客户在效率、成本和质量方面得到显著改善。
（1） 组织结构咨询的范围包括：
公司治理结构设计或完善
集团型组织架构设计或完善
母子公司结构设计或完善
事业部体制设计或完善
销售渠道结构设计或完善
部门设置和分工体系设计或完善
部门（子公司）业绩评价体系设计或完善
企业内部报告体系的设计或完善
（2） 业务流程再造或改善的范围包括：
客户开拓流程
销售业务流程
订单处理流程
生产计划流程
客户服务流程
新产品开发流程
采购流程
供应商管理流程 |
