生产管理咨询为企业生产组织和生产管理系统提供咨询，为企业建立有效的生产运作体系，通过生产管理咨询，帮助企业建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统。
星胜生产管理咨询的主要内容有：
◆库存控制研究，确定各种存货的库存策略，以及物料采购安排；
◆生产布局研究，提出整体生产布局设计，以及车间各设备和工作地的合理布置；
◆生产计划系统研究，提出生产计划、生产作业计划的编制方法，使生产既能响应市场需求，又能保持较高的生产率；
◆作业统计和生产调度研究，为生产控制和企业决策提供真实、及时的信息；
◆现场管理研究，建立整齐、有序、有效率的生产现场
生产计划管理创造企业最优生产力
计划职能是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。生产计划更是企业计划中的重点，生产计划管理创造企业最优生产力。特别随着企业信息化的推进，企业关注的焦点越来越集中到生产计划管理上来了，因为EPR解决了企业内部的作业进度问题，但是对整个供应链的变化却不能进行有效的预测。
星胜咨询公司在多年的管理咨询实践中，在企业生产计划管理方面积累了丰富的经验。星胜咨询主要为企业提供总生产计划、主生产计划、物料需求计划的咨询。
总生产计划。古人云“人无远虑，必有近忧”，总计划正是企业的长远发展规划。站得高，才能看的远。星胜咨询立足于深入细致的调研，深入分析企业发展状况，通过建立各种预测模型，确定企业生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合，制定使单位成本最小的生产量。
主生产计划。星胜咨询主要是在总生产计划的基础上，通过帮助企业编制生产单位负荷量分布图和生产能力需要量分布图，进一步计划企业何时生产、生产多少最终产品的问题。
物料需求计划。星胜咨询物料需求计划的核心思想是：在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。
“为企业创造优势 助客户超越对手”是星胜咨询向客户的承诺！有好计划，才会有好的开始。星胜咨询愿用自己的努力，为您的企业铸就辉煌！ |
