对于许多的外企经理人来说，在外企之间流动是最平常不过的事；而许多国内的在一次人才测评技术研讨会上，有一位人事经理向主持人请教：年终了，我们如 何用人才测评技术来衡量员工一年来的表现呢？从这句话可以看出，这位人事经理对 于人才测评的理解还不到位，分不清人才测评和绩效考核之间的差异。在中国，由于人才测评还是比较新颖的事物，大家对它的应用还存在很多模糊的 地方，从而对自己的工作造成了被动。比方说，有的人事部门就想购置一套人才测评 系统用于年终的绩效考核，专门考察员工在工作能力和工作态度方面的水平。虽然人才测评可以用来客观的评价员工的能力和动力以及个性，但是，人才测评和绩效考核 所关注的点是非常不同的。绩效考核的英文是performance appralsal, 词中的performance 指的是一种行为方面的表现，能够从外在的言行或者数据指标来观察表现，笼统地称 为绩效。而人才测评所关心的主要是人的心理素质和较为稳定的能力方面的东西。比如思维能力、责任心、灵活性、全局观等等比较稳定的特性。绩效考核也关心诸如责 任心方面的东西，但它强调员工在一定时间段里有关责任心方面的实际行为表现。比 方说，通过人才测评发现张三的责任心很强，是指他在大多数的环境中能够认真对待自己担负的任务。通过1998年终的考核发现张三的责任心较强，但是，并不说明1999 年张三的责任心也很强，由于环境的变化，张三的行为和态度暂时发生变化是正常的现象。因此，人才测评替代不了绩效考核！ 那么，人才测评用在什么地方呢？凡是需要了解员工较为稳定的素质和能力时就 可以借助人才测评技术。目前，在管理比较现代化、重视人力资源开发的企业中，人才测评常常有四种比较实际的用途：招聘时用人才测评技术来评价应聘者的岗位合适 程度；晋升时用评价中心技术来预测候选人在目标职位上成功的可能性；发展与培训 之前用人才测评技术了解培训对象的发展和培训需求；规划人力资源时用人才测评评价和诊断企业的人力资源状况。
看来，人才测评大有用武之地。但是，切记，人才测评不等同于绩效考核！ |
